存貨週轉天數全攻略：計算公式、重要性與優化技巧一次看懂

你是不是常常覺得公司的倉庫堆滿了貨，但現金流卻卡卡的？我記得以前在一家電子零件公司上班時，老闆總是抱怨錢都卡在庫存裡，後來才發現問題出在存貨週轉天數太高。存貨週轉天數這個指標，說穿了就是你的貨品平均要放多少天才賣得掉。天數越短，代表資金回收越快，這對中小企業來說簡直是救命稻草。

有些人可能會覺得這只是會計數字，但其實它直接影響你的日常營運。比如說，如果你的存貨週轉天數長達90天，但同業平均只有30天，那你的資金效率可能只有別人的三分之一。這可不是開玩笑的，我見過不少公司因為忽略這個數字，最後周轉不靈而倒閉。

存貨週轉天數到底是什麼？

簡單來說，存貨週轉天數就是企業賣掉存貨所需的平均天數。計算方式是用期末存貨金額除以平均每日銷貨成本，再乘以天數（通常是365天）。公式長這樣：存貨週轉天數 = (期末存貨 ÷ 銷貨成本) × 365。這個數字越低，代表你的庫流動越快，資金使用效率越高。

為什麼要關心存貨週轉天數？因為它就像企業的健康檢查表。天數太長，可能表示產品滯銷或採購過量；天數太短，又可能會有缺貨風險。我之前幫一家服飾店做顧問，發現他們的存貨週轉天數高達120天，等於貨品要放四個月才賣掉，後來調整進貨策略後，降到60天，現金流馬上改善。

假設一家公司的期末存貨是100萬元，銷貨成本是500萬元，那麼存貨週轉天數就是 (100萬 ÷ 500萬) × 365 = 73天。這表示平均每批貨要73天才會賣完。你可以對比一下自家公司的數字，看看有沒有改善空間。

小提醒：計算時最好用平均存貨（期初加期末除以二），這樣更能反映整年狀況。不過實務上很多中小企業圖方便，只用期末數字，雖然不精準但勉強可用。

存貨週轉天數直接關係到你的資金周轉效率。天數越短，代表資金回收越快，你可以更快把錢投入新產品或擴張業務。相反地，如果天數過長，資金卡在庫存裡，萬一市場變化，可能導致庫存跌價或報廢損失。

我遇過一家食品廠，因為存貨週轉天數控管不當，導致過期品報廢損失上百萬。後來他們導入即時庫存系統，把天數從45天降到25天，不僅減少浪費，還多出資金開拓新通路。所以說，這個數字真的不能輕忽。

另外，銀行或投資人也會看這個指標。如果你的存貨週轉天數比同業高，他們可能會覺得你的營運效率有問題，影響貸款或投資意願。這點我深有體會，以前幫公司申請貸款時，銀行第一個問的就是庫存周轉狀況。

不同行業的存貨週轉天數差異很大。快消品行業通常天數較短，而機械設備業可能較長。下面這個表格列出常見行業的參考值，你可以對比看看自家公司落在哪個區間。

要注意的是，這些只是參考值。實際狀況還得看你的產品特性、銷售策略等因素。比如說，做高單價奢侈品的存貨週轉天數自然比平價商品長，這不一定代表效率差。

改善存貨週轉天數不是一味追求降低數字，而是要找到平衡點。以下是我從實務中歸納的幾個有效方法：

不過要注意，別為了壓低存貨週轉天數而過度削減庫存，萬一遇到突發需求反而會丟失訂單。曾經有家餐廳為了美化數字，把食材庫存砍太低，結果旺季時缺貨被客人抱怨，真是得不償失。

現在有不少庫存管理軟體可以即時監控存貨週轉天數，比如ERP系統或雲端工具。這些工具能自動計算數字，並發出預警，讓你隨時掌握狀況。雖然初期投資較高，但長期來看絕對划算。

我個人推薦中小企業可以先從簡單的Excel模板開始，等規模大了再升級系統。重點是養成定期檢視的習慣，而不是買了工具卻擺著不用。

問：存貨週轉天數和存貨週轉率有什麼不同？
答：兩者其實是同一概念的不同表達方式。存貨週轉率是次數（例如一年周轉6次），存貨週轉天數是天數（例如60天），換算關係是：天數 = 365 ÷ 週轉率。一般實務上較常用天數，因為比較直觀。

問：存貨週轉天數越低越好嗎？
答：不一定。天數過低可能表示庫存不足，容易缺貨損失業績。理想的存貨週轉天數應該是在確保供貨無虞的前提下，盡量降低天數。這需要根據行業特性和公司策略來調整。

問：如何解讀存貨週轉天數的變化？
答：如果天數突然變長，可能是銷售下滑或採購過量；變短則可能是銷售改善或庫存控管得宜。但要結合其他指標一起看，比如營收變化，才能正確判斷原因。

最後提醒，存貨週轉天數只是眾多管理指標之一，別為了追求數字而本末倒置。重要的是透過這個數字發現問題，並採取行動改善整體營運效率。如果你對計算細節有疑問，歡迎留言討論，我會盡量分享實務經驗。